конинг п инструментарий agile лидера научитесь преуспевать с помощью самоуправляемых команд
Конинг П. Инструментарий AGILE-лидера. Научитесь преуспевать с помощью самоуправляемых команд
В книге даны практические советы для agile-лидеров и их команд. Предложен всеобъемлющий инструментарий для улучшения рабочей обстановки, в том числе структур, метрик и методов проведения совещаний, а также даны рекомендации по созданию успешных команд, достигающих наилучших результатов. Подробно объясняются общие принципы того, как правильно руководить agile-командами, а членам команды – правильно «вписаться» в свои команды и организацию в целом. Рассматриваются условия обучения и роста команд, организация обратной связи с сотрудниками, постановка целей, ориентированных на клиента, проведение мозговых штурмов, подготовка масштабных изменений, создание здорового климата в командах и другие вопросы.
615 Руб.
Конинг П. Инструментарий AGILE-лидера. Научитесь преуспевать с помощью самоуправляемых команд
В книге даны практические советы для agile-лидеров и их команд. Предложен всеобъемлющий инструментарий для улучшения рабочей обстановки, в том числе структур, метрик и методов проведения совещаний, а также даны рекомендации по созданию успешных команд, достигающих наилучших результатов. Подробно объясняются общие принципы того, как правильно руководить agile-командами, а членам команды – правильно «вписаться» в свои команды и организацию в целом. Рассматриваются условия обучения и роста команд, организация обратной связи с сотрудниками, постановка целей, ориентированных на клиента, проведение мозговых штурмов, подготовка масштабных изменений, создание здорового климата в командах и другие вопросы.
615 Руб.
Конинг Питер Инструментарий agile-лидера. Научитесь преуспевать с помощью самоуправляемых команд
В книге даны практические советы для agile-лидеров и их команд. Предложен всеобъемлющий инструментарий для улучшения рабочей обстановки, в том числе структур, метрик и методов проведения совещаний, а также даны рекомендации по созданию успешных команд, достигающих наилучших результатов. Подробно объясняются общие принципы того, как правильно руководить agile-командами, а членам команды - правильно "вписаться" в свои команды и организацию в целом. Рассматриваются условия обучения и роста команд, организация обратной связи с сотрудниками, постановка целей, ориентированных на клиента, проведение мозговых штурмов, подготовка масштабных изменений, создание здорового климата в командах и другие вопросы.
879 Руб.
Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом
Вы научитесь эффективно управлять продуктами с помощью гибких подходов семейства Agile: Scrum и Kanban. Сможете разрабатывать продукты любой сложности, не срывая сроки.
44600 Руб.
Швабер Кен Скрам: Гибкое управление продуктом и бизнесом
Эта книга несет в себе дух скрама, раскрывая его ценности и основные принципы. Кен Швабер, один из создателей скрама, соавтор «Руководства по скраму» и основатель Scrum.org, собрал лучшие кейсы из своей практики, демонстрирующие примеры успехов и неудач применения скрама в реальных проектах. Они помогут вам понять, как использовать скрам для решения комплексных проблем и достижения результатов. Автор рассказывает, как эффективно управлять сложными, громоздкими проектами и изменяющимися требованиями к продукту; упрощать организационную структуру с помощью самоуправляемых команд разработки; получать более четкие описания требований и внятную обратную связь от клиентов и заказчиков. Вы узнаете, как эффективнее планировать работу над проектом, научитесь избегать ошибочных действий, используя регулярную инспекцию, а также увеличивать отдачу от инвестиций.
1090 Руб.
Швабер К. Скрам: Гибкое управление продуктом и бизнесом
Эта книга несет в себе дух скрама, раскрывая его ценности и основные принципы. Кен Швабер, один из создателей скрама, соавтор "Руководства по скраму" и основатель Scrum.org, собрал лучшие кейсы из своей практики, демонстрирующие примеры успехов и неудач применения скрама в реальных проектах. Они помогут вам понять, как использовать скрам для решения комплексных проблем и достижения результатов. Автор рассказывает, как эффективно управлять сложными, громоздкими проектами и изменяющимися требованиями к продукту; упрощать организационную структуру с помощью самоуправляемых команд разработки; получать более четкие описания требований и внятную обратную связь от клиентов и заказчиков. Вы узнаете, как эффективнее планировать работу над проектом, научитесь избегать ошибочных действий, используя регулярную инспекцию, а также увеличивать отдачу от инвестиций.
1090 Руб.
Швабер К. Скрам: Гибкое управление продуктом и бизнесом
Эта книга несет в себе дух скрама, раскрывая его ценности и основные принципы. Кен Швабер, один из создателей скрама, соавтор "Руководства по скраму" и основатель Scrum.org, собрал лучшие кейсы из своей практики, демонстрирующие примеры успехов и неудач применения скрама в реальных проектах. Они помогут вам понять, как использовать скрам для решения комплексных проблем и достижения результатов. Автор рассказывает, как эффективно управлять сложными, громоздкими проектами и изменяющимися требованиями к продукту; упрощать организационную структуру с помощью самоуправляемых команд разработки; получать более четкие описания требований и внятную обратную связь от клиентов и заказчиков. Вы узнаете, как эффективнее планировать работу над проектом, научитесь избегать ошибочных действий, используя регулярную инспекцию, а также увеличивать отдачу от инвестиций.
1090 Руб.
Адкинс Лисса Коучинг agile-команд. Руководство для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в перех.
О книге Основополагающая книга для перехода на agile. Посвящена тому, как правильно обучить свою команду новым методам и принципам. Эта книга о построении высокопроизводительных agile-команд, о том, как помогать командам становиться выдающимися и создавать продукты, которыми они будут гордиться. Из книги вы узнаете: О том, кто такой agile-коуч и почему существует agile-коучинг; О том, как отказаться от командно-административной формы работы и стать учителем в первую очередь для самого себя; Какие роли есть у agile-коуча; Как создать обстановку, в которой успешно работают самоорганизующиеся команды; Как фасилитировать переговоры, встречи, agile-сессии; Как разрешать конфликты; И многое другое. Эта книга будет особенно полезна для вас, если: Вы уже имеете опыт работы в качестве Scrum-мастера, коуча экстремального программирования (ХР) или руководителя agile-команд и, по судя по всему, вы не увидели желаемого результата, или результат был, но вы чувствуете, что здесь есть что-то большее. Ваши команды внедряют agile-практики и делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, которые вы предполагали. Вы работаете сразу с несколькими agile-командами, потому что ваш руководитель думает, что должен загружать вас работой максимально, а вы не знаете, как доказать ему, что он не прав. Вы не уверены в том, что роль agile-коуча подходит именно вам, и хотите получить реальную картину прежде, чем погрузиться в эту деятельность. Для кого эта книга Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов. Об авторе Лиза Адкинс пришла в agile, имея более чем 15-летний успешный опыт руководства проектами. Несмотря на весь этот опыт она не была готова к тому, какой мощью и простотой обладает agile. Она имеет опыт работы в качестве коуча с многочисленными командами, а также была наставником для других коучей в течение нескольких последних лет. Проводя тренинги для коучей один на один и в небольших группах, Лиза занимает лидирующую позицию как специалист, который готовит незаурядных agile-коучей, и продолжает привлекать самых лучших из тех команд, с которыми она работает. Опыт работы в agile, наряду с ее способностями как коуча и тренера, открывает перед Лизой видение, необходимое для направления команд и agile-менеджеров по пути, где agile рассматривается как оружие конкурентного преимущества, которое следовало иметь в виду. Она знает, что путь трансформации скалист. Лиза прошла путь от коуча и тренера до руководителя крупномасштабной программы и директора офиса проектного управления. Благодаря этому она обладает уникальной способностью помогать другим менять существующий мир на agile-мир. Лиза обладает тремя сертификатами: Certified Scrum Trainer (CST), Project Management Professional (PMP) и Six Sigma Green Belt (SSGB). Она также прошла обучение coactive coach. Свернуть описание
1875 Руб.
Коучинг agile-команд. Руководство для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в перех.
О книге Основополагающая книга для перехода на agile. Посвящена тому, как правильно обучить свою команду новым методам и принципам. Эта книга о построении высокопроизводительных agile-команд, о том, как помогать командам становиться выдающимися и создавать продукты, которыми они будут гордиться. Из книги вы узнаете: О том, кто такой agile-коуч и почему существует agile-коучинг; О том, как отказаться от командно-административной формы работы и стать учителем в первую очередь для самого себя; Какие роли есть у agile-коуча; Как создать обстановку, в которой успешно работают самоорганизующиеся команды; Как фасилитировать переговоры, встречи, agile-сессии; Как разрешать конфликты; И многое другое. Эта книга будет особенно полезна для вас, если: Вы уже имеете опыт работы в качестве Scrum-мастера, коуча экстремального программирования (ХР) или руководителя agile-команд и, по судя по всему, вы не увидели желаемого результата, или результат был, но вы чувствуете, что здесь есть что-то большее. Ваши команды внедряют agile-практики и делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, которые вы предполагали. Вы работаете сразу с несколькими agile-командами, потому что ваш руководитель думает, что должен загружать вас работой максимально, а вы не знаете, как доказать ему, что он не прав. Вы не уверены в том, что роль agile-коуча подходит именно вам, и хотите получить реальную картину прежде, чем погрузиться в эту деятельность. Для кого эта книга Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов. Об авторе Лиза Адкинс пришла в agile, имея более чем 15-летний успешный опыт руководства проектами. Несмотря на весь этот опыт она не была готова к тому, какой мощью и простотой обладает agile. Она имеет опыт работы в качестве коуча с многочисленными командами, а также была наставником для других коучей в течение нескольких последних лет. Проводя тренинги для коучей один на один и в небольших группах, Лиза занимает лидирующую позицию как специалист, который готовит незаурядных agile-коучей, и продолжает привлекать самых лучших из тех команд, с которыми она работает. Опыт работы в agile, наряду с ее способностями как коуча и тренера, открывает перед Лизой видение, необходимое для направления команд и agile-менеджеров по пути, где agile рассматривается как оружие конкурентного преимущества, которое следовало иметь в виду. Она знает, что путь трансформации скалист. Лиза прошла путь от коуча и тренера до руководителя крупномасштабной программы и директора офиса проектного управления. Благодаря этому она обладает уникальной способностью помогать другим менять существующий мир на agile-мир. Лиза обладает тремя сертификатами: Certified Scrum Trainer (CST), Project Management Professional (PMP) и Six Sigma Green Belt (SSGB). Она также прошла обучение coactive coach. Свернуть описание
399 Руб.
Грегори Джанет, Криспин Лайза Agile-тестирование. Обучающий курс для всей команды
О книге Подробное пособие по тестированию в Agile - лучшие практики, примеры из опыта авторов, масштабирование процессов, автоматизация тестирования. Джанет Грегори и Лиза Криспин - эксперты в теме тестирования в agile. Еще в 2009 году они написали книгу Agile Testing, а теперь выпустили новую, в которой рассмотрели не только все основные вопросы, но и новые практики, а также учли вопросы от тестировщиков, которые к ним поступали в течение последних лет. В их книге вы найдете ответы на большинство вопросов, связанных с тестированием: Как прояснять действия, связанные с тестированием, в рамках команды? Как взаимодействовать с бизнес-экспертами, чтобы определять ценные фичи продукта? Как проектировать автоматизированные тесты для высокой надежности? Как члены agile-команды могут развивать свои навыки тестирования? Как использовать тестирование, чтобы выявлять риски, связанные с вашими текущими agile-процессами, и предотвращать дефекты? Как быстро вовлекать новых тестировщиков в процесс и при этом их не перегружать? И многое другое. Фишки книги Как вы взаимодействуете с коллегами за офисной перегородкой? А с теми, кто находится на другом конце мира? Джанет и Лиза сталкивались с этим и знают о проблеме не понаслышке. Они делают акцент на ролях, а не на должностях. И это особенно ценно. В книге много изображений, так что вам не придется постоянно думать, что авторы имели в виду. Они не просто рассказывают - они показывают. Это больше, чем книга о тестировании. Она о том, как с помощью тестирования выстроить работу команды, отдела, организации и обеспечить наиболее эффективный переход к Agile. Для кого книга Для тестировщиков и руководителей команд. Для программистов, заказчиков, бизнес-аналитиков, разработчиков ПО, руководителей направлений. Для всех, кто интересуется процессами тестирования в agile-командах. Об авторах Джанет Грегори - тренер по agile-тестированию и процессный консультант в DragonFire Inc. Джанет специализируется на том, что показывает командам, внедряющим методы agile, как тестировщики могут приносить пользу, кроме того, что указывать на недостатки продукта. Например, координировать разработку с помощью бизнес-ориентированных тестов. Джанет помогает командам перейти на методики agile, читает лекции и семинары по agile-тестированию по всему миру. Она пишет статьи для таких изданий, как Better Software, Software Tests и Performance magazine, а также для Agile Journal, выступает на конференциях и встречах рабочих групп, где с удовольствием делится опытом. Лиза Криспин - соавтор Джанет Грегори в книгах "Agile-тестирование: практическое руководство для тестировщиков и Agile-команд" и "Больше об Agile-тестировании: обучающий курс для всей команды". Совместно с Тип Хаус она написала книгу "Экстремальное тестирование" (Addison-Wesley, 2002), внесла вклад в выход книг "Опыт автоматизации тестирования" Дороти Грэм и Марка Фьюстера (Addison-Wesley, 2011) и "Прекрасное тестирование" (O'Reilly, 2009). Лиза была удостоена награды как самый влиятельный человек в сфере agile-тестирования в 2012 году. Ей невероятно нравится заниматься тестированием вместе с прекрасной agile-командой. Она делится опытом посредством статей, лекций, семинаров, участия в собраниях agile-тестировщиков по всему миру.
2396 Руб.
Agile-тестирование. Обучающий курс для всей команды
О книге Подробное пособие по тестированию в Agile - лучшие практики, примеры из опыта авторов, масштабирование процессов, автоматизация тестирования. Джанет Грегори и Лиза Криспин - эксперты в теме тестирования в agile. Еще в 2009 году они написали книгу Agile Testing, а теперь выпустили новую, в которой рассмотрели не только все основные вопросы, но и новые практики, а также учли вопросы от тестировщиков, которые к ним поступали в течение последних лет. В их книге вы найдете ответы на большинство вопросов, связанных с тестированием: Как прояснять действия, связанные с тестированием, в рамках команды? Как взаимодействовать с бизнес-экспертами, чтобы определять ценные фичи продукта? Как проектировать автоматизированные тесты для высокой надежности? Как члены agile-команды могут развивать свои навыки тестирования? Как использовать тестирование, чтобы выявлять риски, связанные с вашими текущими agile-процессами, и предотвращать дефекты? Как быстро вовлекать новых тестировщиков в процесс и при этом их не перегружать? И многое другое. Фишки книги Как вы взаимодействуете с коллегами за офисной перегородкой? А с теми, кто находится на другом конце мира? Джанет и Лиза сталкивались с этим и знают о проблеме не понаслышке. Они делают акцент на ролях, а не на должностях. И это особенно ценно. В книге много изображений, так что вам не придется постоянно думать, что авторы имели в виду. Они не просто рассказывают - они показывают. Это больше, чем книга о тестировании. Она о том, как с помощью тестирования выстроить работу команды, отдела, организации и обеспечить наиболее эффективный переход к Agile. Для кого книга Для тестировщиков и руководителей команд. Для программистов, заказчиков, бизнес-аналитиков, разработчиков ПО, руководителей направлений. Для всех, кто интересуется процессами тестирования в agile-командах. Об авторах Джанет Грегори - тренер по agile-тестированию и процессный консультант в DragonFire Inc. Джанет специализируется на том, что показывает командам, внедряющим методы agile, как тестировщики могут приносить пользу, кроме того, что указывать на недостатки продукта. Например, координировать разработку с помощью бизнес-ориентированных тестов. Джанет помогает командам перейти на методики agile, читает лекции и семинары по agile-тестированию по всему миру. Она пишет статьи для таких изданий, как Better Software, Software Tests и Performance magazine, а также для Agile Journal, выступает на конференциях и встречах рабочих групп, где с удовольствием делится опытом. Лиза Криспин - соавтор Джанет Грегори в книгах "Agile-тестирование: практическое руководство для тестировщиков и Agile-команд" и "Больше об Agile-тестировании: обучающий курс для всей команды". Совместно с Тип Хаус она написала книгу "Экстремальное тестирование" (Addison-Wesley, 2002), внесла вклад в выход книг "Опыт автоматизации тестирования" Дороти Грэм и Марка Фьюстера (Addison-Wesley, 2011) и "Прекрасное тестирование" (O'Reilly, 2009). Лиза была удостоена награды как самый влиятельный человек в сфере agile-тестирования в 2012 году. Ей невероятно нравится заниматься тестированием вместе с прекрасной agile-командой. Она делится опытом посредством статей, лекций, семинаров, участия в собраниях agile-тестировщиков по всему миру.
449 Руб.
Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban
Что такое гибкое управление проектами? Нужно ли оно вашему проекту? Будет ли от этого выгода?Хотите разобраться, как работает гибкое управление проектами и воспользоваться этим мощным подходом? Тогда вы выбрали правильную книгу."Блистательный Agile" — это не очередной рассказ о методах и процессах, основное внимание уделено реальным примерам использования Agile в бизнес-средах. Здесь вы найдете практические советы и конкретные техники внедрения Agile, позволяющие сделать ваш проект успешным и реализовать гибкое управление в организации. Блистайте с Agile!
714 Руб.
Кон М. Agile: Оценка и планирование проектов (обложка)
Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит agile-подход. Благодаря agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета. Майк Кон, гуру в области agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное — аргументированных рекомендаций.
1428 Руб.
Кон М. Agile: Оценка и планирование проектов (обложка)
Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит agile-подход. Благодаря agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета. Майк Кон, гуру в области agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное — аргументированных рекомендаций.
1428 Руб.
Сверхежедневник (белый)
"Сверхежедневник" – это инструмент планирования и незаменимый помощник менеджера, с помощью которого вы научитесь оптимально организовывать работу команды. Блокнот разработан по принципу agile-менеджмента, технологии управления, при которой результат достигается за счет диалога исполнителя с заказчиком. С помощью "Сверхежедневника": вы наглядно увидите занятость и сможете оперативно корректировать работу каждого исполнителя. Регулярно записывая задачи и оценивая выполнение, вы заметите изменения в качестве работы исполнителей и в собственном стиле управления.
401 Руб.
Сверхежедневник (серебро)
"Сверхежедневник" – это инструмент планирования и незаменимый помощник менеджера, с помощью которого вы научитесь оптимально организовывать работу команды. Блокнот разработан по принципу agile-менеджмента, технологии управления, при которой результат достигается за счет диалога исполнителя с заказчиком. С помощью "Сверхежедневника": вы наглядно увидите занятость и сможете оперативно корректировать работу каждого исполнителя. Регулярно записывая задачи и оценивая выполнение, вы заметите изменения в качестве работы исполнителей и в собственном стиле управления.
482 Руб.